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Peu
importe que l'on soit partisan ou opposant de la
mondialisation. On sait qu'elle est présente
et qu'elle impose à la stratégie
d'entreprise un certain modèle. C'est
là, l'un des défis de la fonction RH:
Comment marier cette "économie du
marché" avec une politique motivante de
mobilité internationale.
En fait, au lieu d'être impressionné
par la mondialisation, nous devons apprendre
à nous en servir, à en
maîtriser les règles. Il faut
l'utiliser comme un mécanisme de
développement et de motivation. Les
échanges internationaux et surtout
interrégionaux font que les entreprises ont
besoin plus que jamais de ces opportunités
pour se développer.
Depuis toujours les DRH et les experts en
mobilité internationale des entreprises se
sont tenus informés des nouvelles pratiques,
des réglementations Européennes et
des outils RH du marché. Pour autant, ils
ont choisi de se faire accompagner dans leurs
projets par des consultants en mobilité
internationale. Cette complémentarité
leur a permis de positionner leur politique de
mobilité comme un axe stratégique
d'entreprise.
Lire
l'édito par Babak
MAAGHOUL
Babak MAAGHOUL
Directeur Général
Expatrium International Ltd
www.expatrium.co.uk
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