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 Le Management
interculturel :
une formation
utile à
tous
La magie du
management
interculturel
tient à
sa dimension
holistique,
considérant
l’être
humain comme
un "tout",
c'est-à-dire
dans ses
caractéristiques
individuelles,
sociales et
universelles et
intégrant
des approches
aussi diverses
que la
psychologie, la
sociologie,
l’anthropologie, l’ethnologie,
la
communication,
voire les
sciences
politiques.
Parce
que
la culture
est un
élément
qui touche au
cœur
même de
l’être
humain, de ses
valeurs et de
son
identité, le
management
interculturel
est avant tout
une question
personnelle,
individuelle.
C'est une
manière
d’apprendre
à se
connaître
et à
déterminer
les chemins que
l’on
souhaite
emprunter pour
grandir, en
tant
qu'être
humain et
professionnel.
Cela fait
partie
intégrante
de ce que
d'aucun appelle
le
« développement
personnel »,
et si le terme
de
« coaching »
n’était
si
galvaudé,
le terme de
"coaching en
management
interculturel",
voire de
"thérapie
interculturelle"
pourrait
très
bien convenir.
En effet,
qu'est-ce d'autre que
cette
capacité
à mettre
des mots sur
des vides, des
incompréhensions
et des
non-dits? Une
formation
interculturelle
se doit
d’être
cathartique, et
thérapeutique.
Bien entendu
cette
discipline, si
elle peut
sembler parfois
"magique", est
loin d'être
miraculeuse.
Elle n’est
efficace que si
elle est
« pratiquée »,
au même
titre que
les concepts
psychologiques
restent au
stade de
concepts si
nous ne les
comprenons,
intériorisons
puis
expérimentons
de nouvelles
manières
d’être
et de
faire.
C’est
parce
qu’elle
considère
l’être
humain dans
son
intégralité,
intégrité,
individualité
et
universalité
que la
maîtrise
du management
interculturel est
efficace pour
augmenter la
productivité
de ses
« sujets » :
car un manager
qui se
connaît,
sait
s’écouter,
écouter
les autres,
sortir de
lui-même,
accepter
l’autre,
faire preuve
d'empathie -un
manager qui
voit, verra
toujours la
meilleure voie.
Prendre
conscience de
sa culture,
c’est
prendre
conscience de
soi et de son
environnement.
C'est prendre
conscience de
l'Autre.
Pourtant, la
pratique du
management
interculturel
n’est pas
seulement
fondamentale
pour le manager
qui s'expatrie.
Dans l'absolu,
il est
également pertinent
pour
l’enfant
en phase de
socialisation,
confronté
à un
environnement
multiculturel
dont il ne
possède
pas les
codes ;
l’adolescent
se noyant dans
des
questionnements
existentiels,
et
l’adulte,
qui, croyant
maîtriser
le code de la
route, arrive
à ne
finalement plus
voir sa
propre
déroute.
Le management
interculturel
n'est pas
seulement utile
pour le manager
expatrié,
il l'est pour
le manager
sédentaire,
et le
managé,
pour le
professionnel
du recrutement
et des
ressources
humaines, le
journaliste,
l'instituteur,
le politicien
et
l'entrepreneur.
Pour vous, et
moi.
Marion PIEKAREC
Expatriée
pendant 13
ansJournaliste,
consultante en
recrutement,
media training
et management
interculturel
Mon adresse
email:
marionpiekarec@gmail.com
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profile:
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